LNS Research suit de très près l'évolution de l'industrie 4.0 au niveau mondial. Où en est l'industrie mondiale dans sa quête d'améliorations progressives de l'organisation et de la production ? Une enquête menée à l'échelle mondiale auprès de 302 entreprises – principalement établies dans le nord des États-Unis, en Europe et en Asie – a permis de dégager les conclusions suivantes. Il est important de noter qu'il s'agit d'entreprises dont 40 % génèrent un chiffre d'affaires supérieur à un milliard de dollars et dont le seuil inférieur est de 30 % inférieur à un demi-milliard de dollars. 40 % se positionnent dans la chaîne d'approvisionnement comme des fournisseurs d'autres équipementiers.
Les programmes de transformation industrielle (IX) constituent clairement une initiative majeure pour les entreprises de toutes les régions et de toutes les filières. 45 % des organisations industrielles se sont déjà engagées dans cette voie et 23 % des entreprises prévoient de lancer des programmes d'ici un an. Parmi les entreprises qui ont déjà déployé de nouvelles technologies, 42 % sont engagées dans un processus de transformation depuis déjà plus de trois ans. Le programme IX moyen compte dix initiatives/projets différents, tandis que les plus grandes organisations en ont un peu plus. Actuellement, les entreprises se concentrent sur les étapes clés de la preuve de concept et des pilotes au sein du plan de mise en œuvre.
38 % des entreprises déclarent que la collaboration avec les fournisseurs d'équipements est une composante essentielle de la démarche de transformation. Les objectifs de qualité sont explicitement cités comme étant des priorités. Il en va de même pour les objectifs de sécurité, dans la mesure où les performances en matière de sécurité ont une incidence directe sur la capacité de production et l'efficacité opérationnelle. Nous voyons dans ces objectifs une évidente indication que la qualité et la sécurité font partie intégrante des deltas opérationnels que ces entreprises cherchent à améliorer.
8 % des entreprises décrivent le programme IX comme un 'véritable succès', tandis que 20 % d'entre elles indiquent qu'elles 'font des progrès qu'elles sont en mesure de quantifier'. Toutes les autres entreprises disent en être à la phase de définition, se trouver dans la phase d'essai ou 'être bloquées' dans la phase d'essai. Sans grande surprise, la majorité des entreprises interrogées se trouvent encore dans une phase précoce ou d'essai. Les 28 % d'entreprises au sommet de la pyramide affirment que le programme de transformation industrielle porte ses fruits. Lorsque nous comparons cette auto-évaluation au retour sur investissement par le biais des bénéfices supplémentaires et/ou des économies de coûts réalisés, nous constatons une bonne corrélation entre les deux définitions du succès. C'est pourquoi LNS Research appelle ces 28 % d'entreprises les 'Industrial Transformation Leaders' (IX Leaders). Dans ce rapport, nous qualifions les 72 % d'entreprises restantes de 'suiveuses', car elles n'ont pas encore constaté de résultats positifs découlant du programme de transformation industrielle (26 % des entreprises n'avaient aucun projet en matière d'IX en 2019, ce qui signifie que LNS publiera une étude ultérieure à leur sujet).
Le fossé
En effectuant des recherches plus approfondies sur la manière dont les entreprises développent leurs programmes de transformation industrielle, on constate immédiatement le fossé qui sépare les IX leaders et les autres. Les IX leaders ont un objectif de programme différent et une portée fonctionnelle plus complète.
LNS Research voit plusieurs fournisseurs d'IIoT et d'analyse de données industrielle avancée recommander aux prospects d'installer un logiciel et de commencer immédiatement à résoudre les problèmes liés à la technologie fournie. Mais il ne s'agit apparemment pas de la meilleure méthode pour atteindre un succès immédiat. En effet, pour 60 % des IX leaders, faire de l'IIoT et des technologies le programme de base n'est pas une priorité. Au contraire, 31 % ont pour objectif d'optimiser les processus d'entreprise individuels. Ci-dessous, vous pouvez visualiser la différence entre les objectifs. Les organisations qui réussissent sont davantage préoccupées par l'amélioration de l'efficacité des flux et des départements, ainsi que par les possibilités de se distinguer de la concurrence, que par l'essai pur et simple des évolutions de l'IIoT, du développement d'applications, de la RA et de la RV. En ce qui nous concerne, nous sommes d'avis que nos événements tels que les cours d'experts d'ABISS 2021 et d'Indumation.be 2022, sans oublier les démonstrations organisées par nos partenaires, devraient également être développés dans cette perspective fonctionnelle.
