L'utilisation intelligente de l'information, de l'innovation et de l'énergie disponible est à la base de la transition numérique et énergétique actuelle. Asset Performance 2023 accueille Kurt Vandeputte, Senior Vice President of Battery Recycling Solutions chez Umicore, pour parler de ces tendances et principes.
Dans votre discours à Asset Performance, vous allez parler de la façon dont l'activisme climatique s'est faufilé dans nos vies et est là pour rester. Notre société connaît de grands changements. Comment ont-ils affecté Umicore ?
Pour Umicore, les impacts environnementaux dans le monde sont cruciaux et déterminent notre activité. La plupart de nos activités sont en fait régies par des réglementations. Un exemple important est celui de l'air pur. Où que vous viviez, tout le monde veut respirer de l'air pur. C'est exactement ce que vous offrent nos catalyseurs automobiles. Nous nettoyons essentiellement les composants dangereux qui sortent d'un moteur pour nous assurer qu'ils sont réduits autant que possible avant d'être émis dans l'atmosphère.
Un autre changement important est la raréfaction des ressources. Beaucoup de gens, si ce n'est la plupart, sont désormais conscients qu'avec 8 milliards de personnes vivant sur ce grand globe bleu, nous devons être extrêmement prudents avec les ressources que nous utilisons, qu'il s'agisse de nourriture, d'énergie, d'eau ou de ressources minérales pour fabriquer des matériaux. Les ressources sont vraiment le moteur de notre développement et de l'innovation dans notre société.
Comment les objectifs ESG influencent-ils la manière dont Umicore exploite ses installations ?
Notre priorité est l'efficacité énergétique. Il s'agit de savoir comment nous pouvons réduire notre consommation d'énergie par unité de matériau produit. Cela commence par l'actif lui-même, comme la conception du four. Nous concevons réellement ces fours à partir de zéro avec le fournisseur dans le but d'obtenir une efficacité énergétique maximale. Nous avons littéralement modifié la conception de l'entrée du four afin de nous assurer que l'énergie n'est pas gaspillée à ce stade.
Une étape importante que nous avons franchie consiste à réutiliser l'énergie d'une manière ou d'une autre. Par exemple, nous avons besoin de renouveler l'atmosphère gazeuse du four. Cela signifie que nous devons évacuer le gaz. Mais nous voulons récupérer l'énergie du gaz et la réinjecter dans le four. Je voudrais également souligner l'importance de l'utilisation de l'eau. Dans de nombreuses régions du monde, l'eau devient une ressource rare, très précieuse et sacrée. Nous devons donc veiller à utiliser la bonne qualité d'eau, au bon moment, et à limiter autant que possible notre consommation d'eau.
Avez-vous des conseils pratiques à donner à d'autres directeurs d'usine concernant l'avenir et la façon dont vous envisagez l'avenir de la fabrication ?
Mon premier conseil serait le suivant : veillez à ce que les actifs ou les opérations se développent en même temps que votre personnel. En effet, les actifs les plus fantastiques ne fonctionneront jamais sans le personnel. Je pense qu'il est important que, quelle que soit l'amélioration ou le développement que vous fassiez, cela aille de pair avec l'écoute de votre équipe, en vous assurant qu'elle comprend ce que vous faites, en déterminant quels sont les objectifs, et en continuant à souligner le rôle crucial du cerveau humain dans la planification, la gestion et les prévisions.
Deuxièmement, les gens se concentrent trop souvent et trop souvent sur des choses qui ne mènent pas directement à la productivité. Ils se concentrent sur les coûts, mais oublient parfois les bénéfices indirects. Un facteur clé de succès pourrait être la stabilité des performances de votre produit. L'interaction au sein de votre organisation est cruciale. Chacun est responsable d'une partie d'un train important.
Enfin, n'oubliez pas de regarder à l'extérieur de votre usine. Il est très dangereux de se laisser entraîner par les priorités opérationnelles. Il se passe toujours quelque chose dans votre usine, à chaque instant de la journée, chaque jour de l'année. Mais n'oubliez pas de regarder au-delà de ces tâches opérationnelles et de rester en contact avec votre personnel et les parties prenantes.
Vous voulez en savoir plus ? Rendez-vous sur www.assetperformance.eu ou assistez à l'exposé de M. Kurts lors de la conférence Asset Performance qui se tiendra le 25 octobre 2023 à Anvers, en Belgique.
