Industrialfairs News

Nieuws

Systemisch verstoorde supply chains als het nieuwe normaal: systematische weer- & wendbaarheid

15/12/2022

 

 

 

 

Al tientallen jaren is het concept ‘supply chain management’ bekend. Het vermogen om effectief een strategie te implementeren die voldoet aan de bedrijfsdoelstellingen, is echter voortdurend op de proef gesteld, vooral sinds het begin van de wereldwijde pandemie. De ongekende ontwrichting vestigde de aandacht op kritieke punten, die moeten worden aangepakt.

 

 

Resilience: zelfs grote organisaties werden in snelheid gepakt. Onverwachte tekorten in materialen, mensen en vraag hebben tot een ineenstorting van de ketens geleid.

 

Reliance: Met zeer weinig echt verticaal geïntegreerde toeleveringsketens kwamen mondiale organisaties erachter dat overzeese leveringen en productie plotseling werden afgesneden. Hierdoor kregen ze geen kritische componenten en geassembleerde producten binnen.

 

Constancy: Hoewel kleine verstoringen constant gebeuren, was het niet voorzien dat deze verstoringen zich zouden kunnen opstapelen. De gevolgen van de pandemie waren historisch, maar door bijkomende gebeurtenissen, zoals de blokkade van het Suezkanaal en de Brexit, was de chaos totaal.  Geopolitiek gezien staan er ons nog verschillende uitdagingen te wachten.

 

Transparency: Weten hoever je staa, en wat er in de toeleveringsketen in real time gebeurt, is noodzakelijk om te weten hoe je moet proberen te corrigeren. Zeer weinig bedrijven hadden zicht op hun algemene operationele status om met enig vertrouwen een noodplan op te stellen.

 

De trends en de uitdagingen

 

 

Het heruitvinden van toeleveringsketens is maatwerk voor iedere organisatie, in functie van producten, markten, mensen en middelen. Laten we even ingaan op wat de voornaamdste trends in supply chain adaption zijn. Hiervoor vallen we terug op Gartners Supply Chain Hype Cycle 2022.

 

 

a. Reshoring, nearshoring en zelfs verticale integratie:

Grotere OEM's voelden zeker de behoefte aan nearshore of reshore supply chainoperaties, waarbij sommige zelfs een extra stap overwogen: de productie

en andere activiteiten weer ‘in huis’ te halen om (opnieuw) een verticaal geïntegreerde toeleveringsketen te verkrijgen. De overtuiging hierachter is dat het terugbrengen van operaties dichterbij, een betere controle en beheer oplevert. Uitdaging: disparate systemen en organisatorische silo’s samenbrengen en orkestreren.

 

b. Control towers:

Een momentopname van de totale supply chain-status is de sleutel tot het kunnen formuleren van beslissingen en plannen. Het realiseren van deze control tower-mogelijkheid is snel een topprioriteit voor veel organisaties. Uitdaging: om control towers te realiseren, is er een gigantische integratie en centralisatie van data nodig.

 

c. AI-optimalisaties:

Optimalisatie met kunstmatige intelligentie (AI) is een gebied dat organisaties nu onderzoeken als methode om analyse in complexe toeleveringsketens te automatiseren, zodat de besluitvorming zowel snel en betrouwbaar is. Uitdaging: AI optimalisaties zijn een aparte discipline met heel wat verspreide expertise. Bovendien is er grote twijfel wat de win-win op termijn zal bieden.

 

d. Digitale tweelingen:

Digitale tweelingen van producten en faciliteiten zijn nu al een waardevol instrument. Dezelfde methodiek kan worden toegepast op de toeleveringsketen. Door een verbonden model van de end-to-endoperaties van leverancier tot klant beschikken over organisaties een unieke mogelijkheid om te analyseren en te experimenteren met nieuwe strategieën in de toeleveringsketen. Uitdaging: de volledige realisatie van een digitale tweeling is er niet vandaag op morgen. Na de integratie moet deze ook uitgetest worden en moeten medewerkers en leveranciers in het systeem meedraaien om de twin efficiënt te runnen. Bovendien moet men in dat geval de overall digital twin van de processen nog linken aan de nieuwe supply chaintwin.

 

De essentie

 

 

Als je bovenstaande even vertaalt naar het ‘Belgisch boerenverstand’, bekom je twee belangrijke missies: enerzijds moet je organisatie als geheel meer wendbaar worden, anderzijds moet de supply chain op alle niveaus flexibeler worden.

 

Wendbaarheid is van toepassing op productieprocessen, gebruik van personeel en uitrusting en het besluitvormingsproces. Het hangt af van inzicht in wat er gebeurt en het evalueren van mogelijke plannen om de beste koers voor de toekomst te bepalen.

 

Weerbaarheid voegt het vermogen toe om verstoring te verdragen en vervolgens snel te herstellen. Het vereist ook begrip en kennis om langetermijnstrategieën te ontwikkelen, zodat levensvatbare opties beschikbaar zijn, wanneer uitdagingen zich voordoen.

 

Organisaties moeten niet alleen ontwrichting overleven, ze moeten ook gedijen en innoveren. Wendbaarheid en veerkracht zijn twee fundamentele competenties, die alle toekomstige toeleveringsketens moeten hebben. In een volgende nieuwsbrief hebben we het in detail over de methodiek en tips om weerbare toeleveringsketens op te bouwen.

Gerelateerd nieuws

Deze website gebruikt cookies om u een betere ervaring te bieden terwijl u deze site bezoekt. Meer info over cookies